就(jiù)在阿里巴巴教父马云(yún)高(gāo)调宣布退(tuì)居(jū)二线之后,一系列的大(dà)动作却丝毫没停顿,据媒体报道(dào),阿里集团将(jiāng)和银泰集(jí)团、复(fù)星集团、富(fù)春(chūn)集团、顺丰速运(yùn)、“四通一达”成立(lì)新公司建设中国智(zhì)能(néng)骨干网CSN,一期投资额为1000亿元,项目由阿里集团牵头,刚刚“退休”的马云拟担任(rèn)董(dǒng)事长,银泰集团(tuán)董事长沈国军拟出(chū)任CEO。未来,CSN计划能支撑日均(jun1)300亿元(年度约10万(wàn)亿元)的网络零售额配送。“大(dà)物(wù)流”体(tǐ)系将把这(zhè)些(xiē)订单做到24小时必达。
中国的电子商务(wù)发展迅(xùn)速,但瓶颈依然存在(zài),最主要的问题就(jiù)是(shì)物流问(wèn)题,这(zhè)个(gè)困扰这整个中国商业的大问题在电子商务上表现(xiàn)的尤为突出,马(mǎ)云在几年前就宣布要建设大物流体系,现在到(dào)了付诸实施(shī)的时候了。可以说,马云是(shì)放(fàng)下了一个较为稳定的帝(dì)国内部事务而专心开始外战。
电(diàn)子商务(wù)的物流问题的解决主要是(shì)几个方(fāng)面:
1、物从哪里开始流(liú)动(dòng)?中国的电子商务企业(yè)主要集中(zhōng)在几个大城(chéng)市,但中小电商却遍(biàn)布(bù)全中国,由此就导致了这些商(shāng)品的仓储非常分散,小快灵的格局已经越来(lái)越难(nán)以(yǐ)适应电子商务的集中化趋(qū)势,而(ér)这种仓储模式需要改变为集约化的智能(néng)运营。
2、物品怎么流动(dòng)?电子商务的目(mù)的地已(yǐ)经从一二线城市向三四(sì)线(xiàn)城市和广(guǎng)大农村(cūn)地区扩散,而商品也存储在(zài)全国的(de)各(gè)个角落(luò),这就(jiù)铺就了一张循环往(wǎng)复的物(wù)流大网(wǎng),而这张大(dà)网显然有充(chōng)分的可优化空间,通过商品(pǐn)销售的大数据预测和智能化的(de)物流规划,完(wán)全可(kě)以实现商(shāng)品(pǐn)的最短(duǎn)距离运输(shū),既缩(suō)短了(le)物流时(shí)间(jiān)也提高(gāo)了运输效率。
3、谁去流动?中国(guó)的物流企业发展速度已经远远落后于电子(zǐ)商务的发(fā)展,而且(qiě)是一盘散沙,急需(xū)有一个大家都可接受的平台来进行整合,这种(zhǒng)将各家的优(yōu)势互补之后的物流对各家都是利大于弊(bì)的多赢,物流企业既(jì)是(shì)竞争对手(shǒu)也是合作伙伴,而且合作会大于竞争。
4、人员管理的难题(tí)如何(hé)破解?物流管理说到底是人的管理(lǐ),这(zhè)也是电子商(shāng)务(wù)企业(yè)最(zuì)不擅长的,却(què)也是电子商务企(qǐ)业离(lí)不开的,物流企业在这方面有一定的管(guǎn)理经(jīng)验,如果能通过(guò)电子商务企业(yè)的平台更好的实现(xiàn)物(wù)流的可视化(huà)可控化,人员效率(lǜ)得到(dào)极大提升。
5、物流的质量怎么维护(hù)?物流是要保证货(huò)物按(àn)时保质的送达,一(yī)旦出现质量问题就(jiù)会扯皮,而网购消费(fèi)者往往(wǎng)是(shì)最大的受(shòu)伤,有了电子商(shāng)务企业的资本和平台支撑显然能在服务问题上(shàng)更(gèng)好的得(dé)到完善(shàn)。
于(yú)是(shì),我们可以想(xiǎng)见,阿里巴巴的CSN会出现(xiàn)这样的(de)场景:在阿里(lǐ)巴巴的电子商(shāng)务平台上,商家根据消费提示(shì)预先向(xiàng)商(shāng)品可能销售区域仓库准备性投送货物,一(yī)旦(dàn)用户下单(dān),平台即时根据卖(mài)家指示在最近仓库(kù)发货,平台上实时(shí)显(xiǎn)示物流投送的各个环节信息,消费者(zhě)即时得到发货提醒,可(kě)以(yǐ)通过购物(wù)平台和高德地图实(shí)时(shí)监测到商(shāng)品在途(tú)轨迹,物流企(qǐ)业通(tōng)过定位系统监测(cè)投(tóu)送情况,消费者可以通过微******服务过程或投诉处理,不到24小(xiǎo)时的时(shí)间,甘肃酒泉的用户收到(dào)了他(tā)在淘宝买(mǎi)下的(de)广(guǎng)州东莞卖家的(de)已经提前一(yī)天(tiān)运送在西安的宝(bǎo)贝……